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Tai Hing Nylon Filament Products Co.,Ltd
Desde 1985, Tai Hing se ha comprometido con la transformación digital, con el objetivo de la innovación de la gestión, a través de la tecnología de la información de la computación en la nube, el análisis de BI y la excelente evaluación del rendimiento para el personal, finalmente logrando el objetivo de mejorar la calidad del producto y la eficiencia de trabajo de los empleados .
El sistema BI de Microsoft ayuda a procesar muchos datos sobre el análisis de ventas, el análisis de inventario y el análisis del consumidor.
Al analizar los datos de pedidos del consumidor, puede ofrecer automáticamente el informe de pronóstico de ventas, una valiosa información del mercado y ayudar a las empresas a tomar una decisión de ventas más precisa.
La disponibilidad de información en tiempo real permite que el trabajo financiero tome ventajas de un contexto más amplio para tratar los márgenes de ganancia tradicionalmente estrechos, lo que garantiza el máximo beneficio de la inversión de inventario. Todos estos procesos se tratan a través de la tecnología de computación en la nube en lugar de libros y hardware tradicionales, por lo tanto, los costos de hardware y mantenimiento se reducen.
Al acceder a la información del patrón de demanda del consumidor en tiempo real, las empresas pueden igualar con precisión el inventario con los pedidos del consumidor, lo que aumentará en gran medida la satisfacción del cliente. También puede pronosticar el pico estacional y la tendencia de marketing para ayudar a las empresas a planificar los niveles de inventario razonablemente para cada trimestre o cierto período para igualar la demanda del consumidor.
Excelente evaluación del rendimiento del personal incluye el Sistema de Evaluación de PPV (valor de producción personal), sistema de puntos, sistema de rendimiento KSF y sistema de socios de proyecto.
En el último año, Tai Hing todo el personal mejoró con éxito su eficiencia de trabajo y su calidad del proyecto. El Sistema de Evaluación de PPV tiene como objetivo motivar el trabajo del personal de manera más eficiente y activa, con el objetivo de 'más trabajo, más salarios y resultados orientados a los resultados'. El sistema de evaluación de PPV aumenta la competitividad de D Tai Hing y proporciona el mejor servicio para los clientes.
El personal puede aplicar el punto y el cupón B/C/D según su desempeño de trabajo. El personal con punto más alto obtendrá el 'excelente premio a los empleados' en la conferencia de recomendación. Además, los empleados pueden participar en la actividad de sorteo mediante el uso de su cupón. El sistema de puntos motiva a todo el trabajo de los empleados de manera más eficiente y mejorar su rendimiento de trabajo.
El sistema KSF tiene como objetivo motivar duro al trabajo de los empleados y, por lo tanto, mejorar su rendimiento de trabajo y su salario suyo . Finalmente, el sistema KSF promueve el desarrollo empresarial y logra el objetivo de desarrollo sostenible.
El equipo de I + D de Tai Hing y el departamento de producción han completado con éxito el proyecto de optimización del proceso de producción de filamentos de cepillos cónicos, que excede totalmente los objetivos esperados.
El proyecto redujo con éxito la tasa de pérdida del producto hasta en un 12%. Esta mejora no solo aumentó en gran medida la ventaja competitiva de los filamentos cónicos, sino que también permitió a los clientes disfrutar de un precio más favorable y productos de alta calidad, logrando la perspectiva de ganar-ganar.
El concepto central de este sistema es que cada miembro tiene riesgos y presiones conjuntamente al invertir sus propios fondos de inicio del proyecto.
Después de la implementación exitosa del proyecto, todos los participantes compartirán los resultados fructíferos del valor agregado del proyecto juntos.
El sistema de socios del proyecto motivó con éxito la actitud de trabajo de los empleados y mejoró su rendimiento de trabajo, finalmente terminó un proyecto de alta calidad. Logró el objetivo de la gestión compartida entre todos los empleados y cada empleado puede obtener una compensación correspondiente basada en el desempeño de trabajo.
En el último año, a través de la mejora continua y la optimización de "I + D, control de calidad, gestión de almacenes, producción, ventas" y otros aspectos del proceso, como ' racionalizar el número, mejorar la eficiencia de la aprobación de las uñas, optimizar el La interfaz del formulario de aprobación ` y otras iniciativas, la gerencia digital de Tai Hing mejoró con éxito la eficiencia del personal, se esforzó por lograr todo el proceso en línea y mantuvo la ventaja competitiva de las empresas.
En 2024, continuaremos explorando nuevas áreas de negocio y modos de servicio, continuaremos manteniendo este entusiasmo y poder de innovación, enfrentaremos nuevos desafíos y adoptaremos nuevas oportunidades con estándares más altos, requisitos más estrictos y un estilo más pragmático. Trabajemos juntos para crear un futuro mejor.
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